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Business Continuity

 

 

 

"Es kommt nicht darauf an, die Zukunft vorauszusehen, sondern auf die Zukunft vorbereitet zu sein.“   (Perikles)            

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Discovering Business Continuity & Desaster Recovering

„Failing to plan is planning to fail! (Versagen zu planen ist planen zu versagen)

Das Ziel ist, auch in großen und unerwarteten Krisen das Unternehmen und vor allem die MitarbeiterInnen zu stärken und resilienter gegenüber Krisen zu machen. In Krisen werden Entscheidungen und Handlungen gefordert, die unterschiedlich zum Business sind, die aber einen klaren Vorsprung in der Bewältigung der Krise bringen können und entscheiden, ob Ihr Unternehmen gestärkt oder geschwächt erstens durch eine Krise geht und zweitens gestärkt oder geschwächt aus der Krise kommt.

Je besser das Team eines Unternehmens auf eine Krise vorbereitet ist, desto größer ist die Chance, dass das Unternehmen schneller aus einer Krise kommt und in der Krise handlungsfähig bleibt.

Business Continuity für Ihr Unternehmen

 

Implementierung der Business Continuity für Ihr Unternehmen
 

- Was sind die wichtigsten Produkte, die verkauft werden

- Wie lange kann die Krise dauern

- Gehen Sie step by step durch Ihr Risikomanagement
 

Business Continuity für Ihre Mitarbeiter – Ihr Unternehmen lebt von Ihren MitarbeiterInnen und ihr Team macht den Unterschied, ob ihr Unternehmen erfolgreich ist oder nicht.

„Gesunder Menschenverstand ist nicht so üblich", Voltaire Philosoph

 

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Business Continuity für Ihr KVM System

Keep your KVM System in a great shape

Ein Netzwerk ist immer so gut wie sein schwächstes Glied. Das gilt auch für KVM Netzwerke und redundant ist nicht gleich redundant.

Mit FLEXline und media4Kconnect sind redundante Systeme möglich. Eine Frage ist aber immer zu stellen: Was ist der „single point of failure“

 

Secure engineered

Ist es notwendig, dass der zweite Port am Extender sofort die Spannungsversorgung übernimmt, oder soll der Switch redundant versorgt werden, oder wird ein kompletes redundantes System benötigt.

Eine Variante der Redundanz wäre auch ein externer Kontrollraum in einem sicheren Bereich, wo z.B. auch nach einem Brand oder einer Flutung von Außen sofort weitergearbeitet werden könnte.

Im Idealfall könnte bei sicherheitskritischen Anwendungen ein kompletter Kontrollraum redundant installiert werden.

 

Remote Zugriff über Gateway2go

Remotezugriff auf das komplette KVM Netzwerk. Hier wird durch VPN auf das KVM Netzwerk von außerhalb zugegriffen und durch Gateway2go kann sich der User wie mit einem Remote Extender mit allen im Netzwerk befindlichen Local Units verbinden und die dazugehörigen PCs bedienen.

Ist z.B nur mehr Homeoffice möglich, kann das komplette System sowohl von außerhalb des Unternehmens als auch von innerhalb bedient werden.

 

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Business Continuity for you and your team

It is crisis, so don`t panic

Wo entstehen Krisen im Gehirn? Wie werden Energiereserven mobilisiert? Wie löst sich die Angst? Es ist Krise – wie geht es weiter?

 

„Eine Krise besteht darin, dass das Alte stirbt und das Neue nicht geboren werden kann (Antonio Gramsci)

 

Die Hauptfrage lautet immer „Wie kommt man wieder und zwar gestärkt aus einer Krise heraus und welche Maßnahmen und Konzepte sind hilfreich.

Jede Krise löst Angst und Verunsicherung aus, da wir das Gefühl haben, keinen Ausweg zu sehen und ohnmächtig zu sein.

Menschen brauchen Aufgaben, die bewältigbar sind und diese Erfahrungen lassen uns wachsen, auch wenn es anstrengend ist. Die erfolgreiche Bewältigung stärkt auch das Gefühl von Selbstwirksamkeit

 

 

Durch Lösungen löst sich die Angst

In Krisen sind die Verhältnisse, die Angst auslösen nicht zu verändern, aber es gibt die Möglichkeit sich selbst und seine eigenen Bedürfnisse an die neuen Gegebenheiten anzupassen. Damit kommt es nicht mehr zu angstauslösenden Diskrepanzen zwischen der eigenen Erwartungshaltung und den eigenen Kompetenzen und der realen Welt.  Das wäre eine gute Adaptionsstrategie.

 

Es ist Krise und durch kompetentes Management geht es weiter

Wenn die See stürmisch ist, dann braucht es ein tolles Team an Board und den Kapitän, der mit dem Steuer in der Hand das Schiff durch die stürmische See navigiert.

Was brauchen  Führungskräfte, um ihr Team durch die Krise zu navigieren?

 

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